一間小的傢庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。
當你能夢的時候就不要放棄夢。
隻要有信心，人永遠不會挫敗
抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
寄語：李嘉誠之所以能成功，他忍他人之不能忍，做他人不願意做的事，明天就可以得到別人得不到的東西，請各位讀者永遠牢記，努力總會有進步有收獲，如果努力不一定成功，那放棄肯定失敗。李嘉誠的經典名言分享給讀者朋友。
我老是在說一句話，親人並不一定就是親信。一個人你要跟他相處，日子久瞭，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應該可以信任他；你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。
美好的生命應該充滿期待、驚喜和感激。
我覺得一傢幸福是最緊要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一傢人開心最緊要。
要克服生活的焦慮和沮喪，得先學會做自己的主人。
以往我是百分之九十九是教孩子做人的道理，現在有時會與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學問。
什麼叫不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麼是不容易？大傢公認的非常容易的事情非常認真地做好它，就是不容易。
我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不會因為不瞭解新訊息而和時代潮流脫節。
每一批富翁的造就是：當別人不明白的時候，他明白他在做什麼；當別人不理解的時候，他理解他在做什麼；當別人明白瞭，他富有瞭；當別人理解瞭，他成功瞭。
未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。
不知從什麼時候開始，把這概念（阿基米德提出的“杠桿定律”）簡單扭曲為叫人迷思四兩撥千斤、教人以小搏大。聰明的管理者專註研究精算出的是支點位置，支點的正確無誤才是結果的核心。這門功夫倚仗你的專業知識和綜合力，能否洞察出那些看不見的聯系之層次和次序。今天我們看見很多公司隻看見千斤和四兩的直接可能而忽視支點的可能性，因過度擴張而陷入困境。
衣服和鞋子是什麼牌子，我都不怎麼講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞瞭，扔掉太可惜，補好瞭照樣可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已經用瞭好多年。