激勵團隊的經典說說

世界上有兩種人:索取者和給予者。前者也許能吃得更好,但後者絕對能睡得更香。

上帝從不埋怨人們的愚昧,人們卻埋怨上帝的不公平。

信任信任你的員工是一種賭註。但你可以通過設置邊界而培養起信任。在這個邊界裡,人們擁有一定的諸如做出決定選擇表達想法等自由,也有一定的諸如說出事實真-相解釋決定從錯誤中學習等責任,當員工被規則驅動時,他們就效率不高;但是,當沒有邊界和混亂時期,任何事情也無法完成。

忘掉失敗,不過要牢記失敗中的教訓。

快樂讓公司環境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作,並且樂於與那些一起工作的人共事,他們就會高效率地工作。

不如意的時候不要盡往悲傷裡鉆,想想有笑聲的日子吧。

凡真心嘗試助人者,沒有不幫到自己的。

不管努力的目標是什麼,不管他幹什麼,他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠是一切善良思想的人的最高需要。——德歌德

每一發奮努力的背後,必有加倍的賞賜。

積極者相信隻有推動自己才能推動世界,隻要推動自己就能推動世界。

當我們重組時,我所撰寫的關於\"團隊共享會有多麼好\"的一份評估報告獲得一致通過後,他們停止向其他團隊封閉自己的專業知識,開始彼此信任。隨後,員工開始高效工作,工作質量開始提高。

這些年,我看到過兩種極端的文化。在一個我曾經工作過的公司,每件事情都有規則,官僚作風主導著公司的管理體系,整個環境看上去井然有序,但是,幾乎沒有個人判斷的空間,因此,沒有人對自己的工作具有主人翁感,或者想主動快速地完成工作。

激勵團隊的經典說說

樂觀者在災禍中看到機會;悲觀者在機會中看到災禍。

美好的生命應該充滿期待驚喜和感激。

偉人所達到並保持著的高處,並不是一飛就到的,而是他們在同伴們都睡著的時候,一步步艱辛地向上攀爬的。

人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。

推銷產品要針對顧客的心,不要針對顧客的頭。

經驗是由痛苦中粹取出來的。(瓜澤說說)

人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業;智慧+雙手+力量結合在一起,幾乎是萬能的。——美韋伯斯特

作為領導者,需要創造一個工作環境。如果這是一個令人害怕的環境,人們將會反對風險;如果它是一個批評苛刻的環境,人們的信心就會逐漸喪失;但是,如果你相信,當你信任員工本性為好時,他們就會做得最好,那麼你必須培養一種環境即具有允許員工盡力做到最好的自由。

假定你已經建立起我們前面所提到的核心領導力,你已經建立起一個優秀的團隊,你已經與股東形成夥伴關系,你們能夠果斷行動團結一致,那麼,能夠幫助你建立起一個可持續的高效的團隊的最重要的信念是什麼?

孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。

得意時應善待他人,因為你失意時會需要他們。

如果你希望成功,以恒心為良友,以經驗為參謀,以小心為兄弟,以希望為哨兵。

人隻要不失去方向,就不會失去自己。

講主管不講客觀,講奉獻不講貢獻,講自己不講別人!

實際上,這源於工作中不同的管理體系和環境。一個充滿規則,另一個則不是。從短期到中期來看,它們都能產生較好的效果。但是,從長遠來看,基於人性為善的觀點的管理體系,才能維持一個組織並允許它在一個持續變化的時代不斷成長。

任何的限制,都是從自己的內心開始的。

希望下一步,重要的是要認識到,高效員工夢想成功,而成功需要被希望點燃。不言而喻的是,當人們擁有希望,他們就會積極進取;當他們感到沮喪時,他們就會放棄。基於那種從工作中通過解決難題和堅持不懈而獲得的認識,他們會不斷前進。堅持需要樂觀主義。

IBM需要的,就是像野雁這樣能獨立作業,又能團隊合作的人。——許朱勝

在建立一種充滿希望的公司氛圍方面,領導者的工作是既要現實又要樂觀。現實主義讓你認識到當前的事實;而不論多麼不愉快,樂觀主義則讓你明白,即便考慮到現實的困境,我們仍繼續朝著目標前進。

世上最累人的事,莫過於虛偽的過日子。

人生最大的錯誤是不斷擔心會犯錯。

激勵團隊的經典說說

切莫隻是沉湎於過去或者隻是幻想未來而讓生命從手指間悄悄的溜走。努力讓每一天的生活過得好,過得有意義,你就會樂觀而充實的度過你的整個人生。

假如你認同這個推斷,那麼,作為一個領導者,對您來說,關鍵的問題是用一種吸引激發擴展和激勵員工精神的方式行事。有些人把這個稱為價值,其他人則稱為公司文化。

如果你還可以努力,可以付出,就不要輕言停止和放棄。在你停止努力的那一刻之前,一切都還沒有什麼真正的結果。

兩粒種子,一片森林。

不用花心思打造明星團隊,團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。——馬雲

人生偉業的建立,不在能知,乃在能行。

當你能飛的時候就不要放棄飛。當你能夢的時候就不要放棄夢。當你能愛的時候就不要放棄愛。

少一點預設的期待,那份對人的關懷會更自在。

問候不一定要慎重其事,但一定要真誠感人。

我曾經參與到一個工作環境中,在那裡,IT部門的每個團隊都如此緊密地組織起來,以致於任何一個團隊都不願意與其他團隊分享他們的專業知識。

這兩種環境都無法使工作高效。但是,在一個人們能夠獲得信任的公司,人們將會付出最大努力。

如果你曾歌頌黎明,那麼也請你擁抱黑夜。

另一個極端的例子,我在一個權力分散以至於非常混亂的公司裡工作過,每個部門都按照自己的想法自行其事。

生活不是一場賽跑,而是其每跑一步都值得細細品嘗的溫馨旅程。

沒有人富有得可以不要別人的幫助,也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

投入才有回報,忠誠才有信任,主動才有創新!

大傢做出努力之後有公道的回報,在利益分配方面比較公平。這是我們的決竅。——熊曉鴿

如你想要擁有完美無暇的友誼,可能一輩子找不到朋友。

中國是一個禮儀之邦,尤其是在盛大節日期間,更能體現一個人的忠孝仁義。試問在外拼搏瞭一年的遊子,哪個不急於回傢與父母團聚?與父母團聚,又有哪個不表現自己的孝順?我們的產品正是切合瞭這一需求--健康,送父母一份健康,也是大孝的體現!

覺得自己做得到和做不到,其實隻在一念之間。

世界上那些最容易的事情中,拖延時間最不費力。

當面臨一個失去希望的團隊,我就扮演一位教練的角色。我們共同認識現實,並著手考慮如何解決問題。

機會最後的挑戰是創造一個能夠讓員工成長的環境。高效員工需要不斷學習新的技巧,並會提出新想法,其目的是高水平地工作。那些能夠學習新知識與不同團隊一起工作,並獲得體驗不同角色以擴展其世界觀的機會的員工,能夠創造一個更加豐富的組織。

人總是珍惜未得到的,而遺忘瞭所擁有的。

堅韌是成功的一大要素,隻要在門上敲得夠久夠大聲,終會把人喚醒的。

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